WAS BRINGT MIR DIE PRODUCT
MASTERCLASS?

Mehr Skills, Verantwortung und Gehalt als Produkt-manager:in

Was Produktmanager:innen sagen...

Markus Ellmer

Produktmanager, teamecho

Ausgangssituation
Markus ist aus dem User-Research-Bereich ins Produktmanagement gewechselt und arbeitet seit ca. 1,5 Jahren als Produktmanager.
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Ziel
Markus wollte seine Produktmanagement-Skills auf den neusten Stand bringen und ein besserer Produktmanager werden.

IMPACT
In der Product Masterclass hat Markus sein Selbstvertrauen und die Methodensicherheit enorm steigern können. Verschiedene Themen aus der Masterclass konnte er direkt in seinem Job anwenden. Die Case Studies und der Einblick in die anderen Unternehmen haben ihm die Sicherheit gegeben, aktiv Methoden und Vorschläge im Unternehmen einzubringen und eine Führungspersönlichkeit im Produktmanagement zu werden.

Magdalena Delucis

Senior Managerin Digital Venture Architect, Hartmann

AUSGANGSITUATION
Magdalena arbeitet in einem Innovationsteam im Konzernumfeld, welches auf der grünen Wiese startet, um innovative Produkte und Geschäftsmodelle zu identifizieren.

ZIEL
Attraktive Marktchancen identifizieren, die zum Hauptgeschäft passen, sowie eine klare Struktur für die Entwicklung eines neuen Produktes finden.

IMPACT
In der Product Masterclass hat Magdalena Input zum Vorgehen im kompletten Produktentwicklungszyklus erhalten und auf ihr Projekt angewendet.Dies reichte von der Struktur von Kundeninterviews, um die Nutzerprobleme zu verstehen, über die Vorschläge zur Abstimmung und Kommunikation mit Stakeholder:innen, bis zum Herunterbrechen der konkreten Aufgaben für Entwicklerteams.

Linda Hof

Product Owner, IQVIA

"Die Product Masterclass direkt zu Beginn meiner Rolle als Product Owner hat mir sehr viel Zeit erspart, in der ich eigenen Erfahrungen und Fehler hätte machen müssen, um wirklich gut in diesem Job zu werden."

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Was Führungskräfte im Produktmanagement sagen...

Roger Sutter
Chief Digital Officer @ Baloise Bank

Ausgangssituation
‍Die Baloise Bank hatte bisher eine relativ traditionelle Projekt- und IT-Struktur.

Ziel
Die Produktabteilung zur agilen Entwicklung digitaler Produkte befähigen und die Time-to-Market reduzieren.

Impact
Roger und sein Team haben mit der Product Masterclass eine gemeinsame Sprache in ihrer Abteilung und in der Organisation etabliert, um effektiver digitale Produkte mit Kunden zu testen und zu entwickeln.Entlang des Produktlebenszyklus hat das Team bereits während der 8 Wochen viele Ideen übernommen, um die vorhandenen Produkte schneller und effektiver weiterzuentwickeln. Eine freiwillige Arbeitsgruppe wird die Vorgehensweisen und Erkenntnisse als Best-Practices in der Organisation etablieren.